Propuestas concretas para la gestión de Gobierno 2023-2027
Por una gestión Municipal con austeridad, transparencia, eficiente y cuentas ordenadas al servicio de las y los ciudadanos.
Que sea el motor del progreso y desarrollo del Partido de Olavarría, desde la perspectiva del Derecho a la ciudad y a las localidades.
El futuro de Olavarría se construye todos los días en el presente.
Trabajamos por una Olavarría integrada, progresista, sustentable, diversa con equidad y calidad institucional.
Salud Pública
• Fortalecer el sistema de Salud de Olavarría integrado por los efectores públicos y privados.
• Eliminar el carnet Hospitalario: de modo que todos los y las olavarrienses puedan atenderse en forma gratuita en el Hospital Municipal, cobrando las prestaciones realizadas únicamente a las obras sociales.
• Mejorar el sistema de turnos por whatsapp.
• Fortalecer los recursos profesionales de la salud. Carrera médico Hospitalaria
• Nueva gestión de la atención primaria de la salud en la ciudad y en las localidades.
• Acceso a Medicamentos, como bien social.
• Vínculo estratégico con la Facultad de Ciencias de la Salud. Residencia médica y prácticas.
• Fortalecer el Hospital de Sierras Bayas recuperando el servicio de internación.
• Recuperar la fabricación de medicamentos en el ámbito Municipal.
• En un trabajo articulado con UNICEN, avanzar en la producción de medicamentos que contengan cannabis.
• Fortalecimiento del Consultorio Inclusivo.
• Programa Municipal Integral de Salud Mental.
Seguridad ciudadana
• Designar a un funcionario civil al frente del Área Municipal de Seguridad.
• Modernización del Centro de Monitoreo. Efectivo monitoreo en las Localidades.
• Instalación de dispositivos de geolocalización en los Patrulleros para determinar la ubicación en tiempo real de la prevención del delito en los distintos sectores.
• Paradas seguras para el transporte público de pasajeros con refugio, iluminación y cámaras de seguridad.
• Mejora de alumbrado con iluminación Led en barrios y localidades.
• Trabajo coordinado del Consejo de Seguridad Municipal con las Mesas de Gestión Territorial en la ciudad y localidades.
• Creación de un destacamento policial en el Servicio Territorial N° 3 (zona barrio Matadero).
Administración austera, transparente y eficiente al servicio de las y los ciudadanos
• Congelamiento del ingreso de personal al Municipio, salvo nuevo servicio o por necesidad del sistema de salud.
• Reducción en un 25% la designación de funcionarios del Intendente.
• Creación de la aplicación MI OLAVARRÍA para trámites digitales.
• Creación del Fondo Afectado para Obra e inversión pública con los ingresos provenientes del Derecho de Explotación de Canteras (Impuesto a la Piedra)
• Jerarquizar la carrera administrativa respetando el escalafón y reconociendo el recorrido.
• Ampliar las potestades del Delgado Municipal en las localidades.
• Integración de las áreas de gestión en el territorio fortaleciendo y ampliando el contenido de los Servicios Territoriales Municipales.
Vivienda y urbanismo
• Ampliación de la Planta Urbana de Olavarría.
• Incorporación de lotes al Banco de Tierras a través del cobro de la Tasa de Renta Diferencial Urbana (Plusvalía).
• Entrega de lotes con servicios para vivienda única.
• Construcción de viviendas a través de acuerdos urbanísticos entre Municipio, Provincia y gremios.
• Programa Terminación de Viviendas (de ayuda de materiales y asistencia técnica) para reducir los índices de hacinamiento.
• Destinar un cupo en los nuevos barrios para aquellas mujeres que atraviesan situaciones de violencia de género.
• Cupo de viviendas para jubilados y jubiladas que perciban ingresos mínimos.
Obras e inversión pública
• Implementación de un Plan Municipal de Pavimentación en ciudad y localidades.
• Ampliación de la Red cloacal, de gas y agua potable.
• Pavimentación de la continuidad de la avenida Pellegrini hasta el Autódromo Hermanos Emiliozzi y conexión con acceso a Sierra Chica.
• Entubamiento del canal de la avenida La Rioja entre Del Valle y Sarmiento (con financiamiento Nacional).
• Completar la pavimentación hasta el Aeropuerto Municipal.
• Obras con Provincia:
• Autovía Ruta 51 entre Ruta Nacional 226 y el acceso a la Planta Lamali.
• Pavimentación del camino de acceso a Espigas.
• Mejora del acceso por Ruta 51 y el Camino Frontera Sur.
• Obras con Nación:
• Nuevo acceso a la ciudad por Ruta 226 y avenida Alberdi.
• Mantenimiento y construcción de infraestructura escolar con el Fondo Educativo.
• Plan de Viviendas.
• Continuidad del Mantenimiento y obras en Caminos Rurales junto a la Sociedad Rural, productores y Facultad de Ingeniería.
• Plan de defensa hidráulico y manejo del agua.
• Creación de un nuevo Parque Costero Norte sobre la margen del Arroyo Tapalqué desde el Parque Helios Eseverri hasta la localidad de Sierra Chica.
• Puesta en valor del Balneario Municipal de Colonia San Miguel.
• Remodelación de la Terminal de ómnibus y puesta en valor como patrimonio Comunitario.
• Revisión y actualización del Servicio de recolección, tratamiento, reciclado y disposición final de los residuos sólidos urbanos, con un Centro Municipal de Reciclado.
• Creación de un balneario municipal en la ciudad con acceso gratuito para pobladores locales. Posibilidad de infraestructura para zona de camping y atractivos turísticos.
• Reactivación del Recreo Municipal La Isla.
Desarrollo Económico
• Creación de la Agencia de Economía del Conocimiento.
• Creación del Programa “Olavarría oportunidad de inversión”
• Construcción de un nuevo Matadero y Frigorífico Municipal.
• Impulso al Polo de Ingeniería en Energías Renovables y Tecnologías Ambientales
• Fortalecer el Mercado Artesanal de Olavarría.
• Creación de la Escuela Municipal de Oficios: educación para el trabajo.
• Conformación de la MESA LOCAL DE LA ECONOMIA SOCIAL.
• ACELERADORAS SOCIALES DE EMPRENDIMIENTOS. Hacer q los emprendimientos crezcan aportando conocimiento, herramientas, capacitación y seguimiento.
• RED COMUNIDAD EMPRENDEDORA. Espacio de participación democrática activa de los y las emprendedoras dónde habrá una unificación de datos geográficos, sociales, rubros etc.
• Puesta en marcha de la primera DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS DE LA ECONOMIA SOCIAL.Garantizando acceso, precio y comercio justo.
• ESCUELA PARA EMPRENDEDORAS Y EMPRENDEDORES. Dispositivos de Capacitación gratuitos.
• Impulsar la creación del Observatorio Regional de la Economía Social en articulación con dependencias provinciales y nacionales.
Movilidad Urbana
• Reconfigurar la Dirección de Tránsito en la Agencia de Movilidad Urbana e Interurbana.
• Plan de ordenamiento de Movilidad Urbana.
• Establecer zonas calmas en la ciudad, con velocidad máxima de 20 Km para vehículos.
• Incorporar los recorridos del Transporte Público de Pasajeros en Google Maps.
• Demarcación horizontal en avenidas y calles.
• Implementación de un programa de Educación y Seguridad Vial.
• Creación de nuevas bicisendas y ciclovías.
• Atender la seguridad de los ciclistas, y runners durante su recorrido por la zona rural.
• Implementación de la HORA AZUL en las diferentes dependencias municipales. Creación de un horario inclusivo, amigable para personas con trastornos sensoriales trastorno del espectro autista (TEA) Trastornos por déficit de atención e Hiperactividad (TDAH)
Localidades
• Implementar un modelo de Delegación Municipal que funcione como sede administrativa, cívica y de gestión de las localidades.
• Dotar a la Delegación Municipal de equipamiento y recursos para los trabajos de necesidad e interés público.
• Programa de obras, servicios e inversión pública en localidades.
• Mesa de Gestión de la localidad.
• Pleno acompañamiento para la realización de las Fiestas Populares de cada localidad.
Desarrollo e integración Social
• Construcción del Servicio Territorial Municipal N 3 en el predio del ex Matadero Municipal.
• Construcción de dos nuevos Jardines Municipales de la Primera Infancia.
• Apertura de un Centro de Día para las niñeces y adolescentes con consumos problemáticos (adicciones).
• Impulso al Programa Callejeadas con perspectiva de género.
• Institucionalización de las Mesas de Gestión en todos los Servicios Territoriales Municipales.
• Asistencia y fortalecimiento de las entidades intermedias, desde su creación, regulación y sostenimiento legal.
• Creación de un Consejo Municipal de Discapacidad.
• Apertura de una oficina de la Agencia Nacional de Discapacidad.
• Acciones concretas de desarrollo comunitario y acompañamiento para los hogares con mayor vulnerabilidad.
Cultura y educación
• Creación de una nueva sala de espectáculos Municipal con capacidad para 300 personas.
• Creación del Museo Municipal Ferroviario.
• Implementación de un Plan de remodelación del Corsódromo Municipal Gabriel Antonio.
• Recuperación de las Muestras y Festivales: de Cine Nacional y cortos, de Teatro Independiente, de Narración Oral, Bienal de Arte y otras.
• Creación de un Programa de fomento y subsidios a las producciones locales.
• Apoyo a los Espacios Culturales No Estatales.
• Programación artístico-cultural en salas de espectáculos de las localidades y en los Museos Municipales en los Pueblos.
• Apoyo a las Fiestas Populares en la ciudad y las Localidades.
• Recuperación del Salón Municipal Rivadavia para la realización de muestras y eventos.
• Fortalecimiento del Programa de Educación Artística Municipal.
• Creación de un nuevo proyecto de gestión del Centro Cultural Municipal Hogar San José con muestras incluidas en el circuito nacional.
• Fortalecimiento de la Educación Sexual Integral (ESI) en todos los ámbitos educativos y de formación Municipales.
• Propuestas artístico-culturales en vacaciones (peatonal, fiesta de los puentes, parques.
• Reestructuración y fortalecimiento de los elencos municipales.
• Restablecer la Orquesta Escuela.
Deporte
• Programa “Clubes en Obra” para financiamiento de proyectos de infraestructura deportiva con participación de la Unión de Clubes.
• Actualización de los montos de las Becas Deportivas, para jóvenes promesas y profesionales.
• Ampliar el trabajo con el deporte federado, el deporte barrial y el deporte escolar.
• Implementación del programa “Más deporte, más salud”
• Culminar la pista Municipal de atletismo.
Turismo
• Creación del Consejo Municipal de Turismo.
• Implementación de un Programa de Fomento a prestadores locales de Turismo.
• Puesta en valor Huecu fum Hum en Sierras Bayas.
• Puesta en valor Cerro Luciano Fortabat en Loma Negra.
• Señalización de lugares turísticos.
• Creación de circuitos turísticos.
• Turismo cultural: trabajo integrado para nuevos visitantes a través del Calendario de Fiestas Populares y Muestras.
Políticas de Genero
• Ampliación del porcentaje del presupuesto destinado al área de género de manera que los sueldos no representen casi la totalidad de lo destinado a dicha área y puedan llevarse a cabo otros proyectos y/o fortalecer políticas ya existentes.
• Efectivo cumplimiento de la incorporación de personas trans respetando de manera progresiva el cupo establecido, garantizando capacitaciones.
• Incorporación de una instancia de capacitación a aquellas personas que ingresen por el cupo trans de manera de que tengan la posibilidad de desempeñarse en diversas áreas.
• Mejora, ampliación y/o construcción de refugios para alojar a mujeres en riesgo frente a una situación de violencia de género.
• Propuestas localizadas de atención, abordaje y prevención de las violencias de género para las localidades y zona rural, considerando la posibilidad del acceso a viviendas que las cobijen ante la emergencia. Seguimiento de cada situación en particular garantizando el acceso a sus derechos.
Ambiente
• Intensificación del trabajo en el Vivero Municipal con la creación de un nuevo sentido.
• Remodelación de aquellos parques y plazas que lo requieran, sobre todos aquellos que se encuentran en los barrios alejados del centro de la ciudad.
• Implementación del Plan de arbolado público. Control efectivo de la poda y extracción indiscriminada de árboles que se encuentran en el espacio público.
• Creación de reserva y senderos interpretativos detrás del predio del Bioparque Municipal La Máxima.